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班组是企业发展的根基，更是企业建设的基础。一直以来，现代路桥高度重视班组建设，始终把班组建设作为增强核心功能、提升核心竞争力、推动公司高质量发展的重要抓手，集众智、聚合力，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，为企业培育新质生产力夯实基础。 特色打造，班组开展有力量。公司深入贯彻落实《江苏交控系统班组建设三年工作指引》要求，主动将提升班组能力与推进产业工人队伍建设改革紧密结合，把班组建设与中心工作深度融合，成立班组建设领导小组，制定《公司班组建设实施方案》，围绕各单位战略定位，业务范围、发展特色，重点培育现场管理、项目建设、科技创新3种类型特色班组，相继建立了伸缩缝专项维修自营班组、中小桥梁维修加固班组等特色班组10余个，积蓄发展新动能。同时充分发挥党员、团员、工会会员“三员”联合优势，在班组内组建党员先锋队、青年突击队，面对节假日保畅、应急抢险、扫雪除冰等任务，明确行动计划，落实责任分工，让党员干部带头攻坚，让青年员工冲锋在前，切实提高班组本质安全和生产效率。 搭台赋能，班组成长有方向。搭建学习平台。实施“双导师”培养机制，启动业务导师+思想导师双联合，通过集中培训、学习研讨、现场观摩等形式，定期为班组成员“充电赋能”。路基路面公司“创辰”班组，全力搭建老中青“黄金搭配”，以“老带新”“传帮带”为抓手，通过老同志面对面传授，帮助新生代成员坚定理想信念，提升实践能力。打造实践舞台。用活用好轮岗、挂职锻炼等渠道，选派优秀年轻班组长参与重大项目和重点工程，实施“多岗位锻炼、梯队化培养”模式，进一步提升班组长的管理水平、业务素质和履职能力。畅通成长通道。健全班组长“能进能出、能上能下”的动态管理机制，建立班组长职业生涯规划，将骨干人员纳入激励范围，拓宽班组长发展渠道。突出技能培养。坚持以赛促学，以赛促练，依托岗位、班组、单位、公司“四级平台”，深入组织参与劳动技能竞赛，定期开展技术培训、岗位练兵等活动，激发员工学技术、练本领、强素质的热情。近年来，公司连续2次代表江苏出征全国交通运输行业职业技能大赛，获得团体一银一铜好成绩。 潜心钻研，班组建设有成效。夯实科技创新基础。聚焦“技术革新、技术创效、技术创造、技术公关”，搭建“1+2+N”的混合制科研组织架构，鼓励班组成员依托“丁宇”劳模创新工作室、“吴岳”技能大师工作室等创新平台，加快培育优秀项目和科技人才，为公司科技创新夯实基础。激发创新创造热情。立足“建养一体化”发展新模式，将科技创新与班组一线生产工作深度融合，着力在QC课题开展、技术学习交流、“五小”创新创新活动等方面，加强密切协作，形成工作合力，先后累计获得了省部级科学技术奖16项，取得专利151项、获得软件著作权33项。注重创新成果应用。围绕绿色低碳、智慧高效、长寿耐久3大板块，开展相关技术攻关工作。现代蜀宁“筑基”班组结合降本增效和项目需求，创新实施“泡沫轻质混凝土+挂壁”方案，实现路基“近零沉降”，取得良好的经济效益和社会效益；开展跨线桥梁翼缘板局部拆除成套施工技术、桥梁拼宽快速施工技术等改扩建相关课题研究，积累核心技术、实现成果转化。 强化保障，班组队伍有活力。优化服务方式。深入推进“幸福现代”建设，以班组员工需求为导向，充分发挥“职工之家”等服务载体功能，切实维护好一线工作者的安全健康权益，开展夏送清凉、冬送温暖等慰问活动，做好班组困难职工帮扶和慰问工作，持续加大班组成员的关心关爱力度。丰富文体形式。结合重要节日、重点时段，积极开展多样有趣的等文体活动，丰富员工文化生活；同时关注班组单身青年员工的个人婚恋问题，通过联谊会、群团共建等活动为班组青年搭建交流平台，切实让班组员工感受到公司工会的关怀，提升班组成员幸福指数。 （责任编辑：赵洋） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |