今年以来,连云港市工投集团金桥制盐公司按照连云港市工投集团公司“三精管理”改革创新行动部署,持续推动企业提质增效升级。 以增产挖潜为重点,狠抓产品创效。紧抓北方盐滩春扒未开的黄金时期,把增产筑包盐作为主攻方向,大大提高单日产量,以量增效。强化市场分析和政策研判,动态优化调整产品营销结构,加强高端海盐的市场推广,增加高利润值产品销售占比,扩大吨盐平均利润空间。 以成本管控为要点,狠抓降本创效。优化采购流程,通过集中采购、长期合作等方式,降低采购成本。力促生产提效,提高设备自动化水平,同时实施单耗奖惩考核制度,降低生产成本。强化库存管理,提高库存盘点和清理频次,确保库存的准确性和有效性,降低库存成本。 以激发活力为基点,狠抓全员创效。优化用工结构,逐步完善考核评价导向和机制。加强生产一线梯队建设,弹性调整一线人员岗位设置与计件工资标准。组织开展“我为降本增效献一策”合理化建议活动,与职工“五小”创新活动、生产成本节约工作形成同频共振,通过全员参与凝聚共识,切实保障提质增效出实招、见实效。 (责任编辑:赵洋) 国企网版权与免责声明: ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。 |